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Coach Professionnel Certifié BeCoach — Mention d'Excellence

Coach en gestion des conflits et réduction du turnover pour dirigeants et DRH

Pour les managers, DRH et dirigeants de TPE/PME en Nouvelle-Aquitaine et France entière. Stoppez l'hémorragie de talents, résolvez les conflits à la racine, retrouvez une équipe qui performe.

ManagersDRHDirigeants TPE · PMENouvelle-AquitaineFrance entière
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Le diagnostic

Le coût réel des conflits non traités dans votre PME

Conflits, turnover, absentéisme : ces signaux ne disparaissent jamais seuls. Et leur coût dépasse largement ce que vous imaginez.

⚡
Conflits chroniques non résolus
Tensions persistantes, climat dégradé, productivité en chute. Chaque conflit non traité coûte en énergie, en cohésion et en performance.
🚪
Turnover élevé et départs imprévus
Vos meilleurs éléments partent. Recruter et intégrer un remplaçant coûte en moyenne 200% du salaire annuel — sans compter la mémoire perdue.
📉
Absentéisme et risques psychosociaux
Arrêts maladie, burn-out, démission silencieuse. Les signaux faibles précèdent toujours les crises. Intervenir tôt coûte 10 fois moins cher.
200% du salaire annuel — coût moyen de remplacement d'un collaborateur clé
  • Recrutement et intégration : 6 à 9 mois perdus
  • Mémoire d'entreprise et dynamique d'équipe fracturées
  • Dégradation du moral des équipes restantes
  • Risques juridiques et image employeur dégradée
Notre approche

La méthode neurosciences appliquée aux conflits et au turnover

Basée sur le fonctionnement réel du cerveau humain — pas sur des théories génériques. Des résultats durables là où le management classique échoue.

Gestion des conflits en entreprise
Identification des sources de tension, médiation structurée, protocoles de désescalade ancrés dans les neurosciences. Dynamiques interpersonnelles ET systèmes organisationnels traités ensemble.
→ Résolution durable, pas de répression
Réduction du turnover
Diagnostic précis des causes de départ, plan d'action ciblé sur le management, la reconnaissance et les perspectives. Chaque levier priorisé selon son impact réel sur votre organisation.
→ Résultats mesurables sous 90 jours
Rétention des talents
Stratégie de fidélisation individualisée, développement des managers, système pérenne pour garder vos meilleurs profils et les faire progresser durablement.
→ Engagement sur le long terme
Les programmes

Programmes de coaching conflits et turnover pour TPE/PME

Choisissez le niveau d'accompagnement adapté. Chaque programme est calibré sur votre contexte réel.

Individuel
Coaching Essentiel
Manager · DRH · Dirigeant
Pour reprendre la main sur un conflit précis ou un turnover identifié rapidement.
  • Diagnostic initial approfondi (3h)
  • 8 séances de coaching individuel (1h)
  • Outils neurosciences appliqués
  • Plan d'action personnalisé
  • Support entre les séances
Tarif sur devis selon contexte
Demander un devis
Le plus demandé
Coaching Stratégique
DRH · Dirigeant · Direction
Transformer votre culture managériale, réduire le turnover et fidéliser vos talents.
  • Audit organisationnel complet
  • 12 séances individuelles + sessions équipe
  • Accompagnement des managers clés
  • Plan de rétention des talents
  • Protocoles de gestion des conflits
  • Bilan de résultats à 90 jours
Tarif sur devis selon effectif
Réserver mon diagnostic offert
Transformation
Programme Élite
Dirigeant · Direction générale
Pour les PME qui font de la gestion humaine un avantage concurrentiel durable sur 12 mois.
  • Accompagnement sur 12 mois
  • Coaching continu dirigeant & DRH
  • Système de rétention institutionnalisé
  • Indicateurs de performance RH
  • Accès prioritaire illimité
Sur devis — engagement annuel
Nous contacter
La méthode

4 étapes pour une équipe qui performe durablement

Étape 01
Diagnostic

Analyse de vos conflits, données de turnover et climat social. Identification des leviers à fort impact.

Étape 02
Stratégie

Plan d'action sur mesure adapté à votre culture, vos objectifs et vos contraintes réelles.

Étape 03
Transformation

Coaching terrain, séances individuelles et collectives, ancrage des nouvelles pratiques managériales.

Étape 04
Résultats

Mesure des indicateurs clés — turnover, absentéisme, satisfaction — et ajustements pour pérenniser les acquis.

Cas d'études types

Situations résolues avec la méthode Kelyos

Ces cas illustrent les problématiques réellement traitées en TPE/PME. Situations types représentatives de notre activité.

🏭
Une PME industrielle constate une hausse des arrêts maladie et une dégradation du climat social. Après diagnostic neurosciences et protocoles de désescalade, l'absentéisme lié au stress est réduit significativement en 4 mois.
Conflits & stress chronique
Cas type — Secteur industriel
Structure : 80 salariés — Vienne (86)
🛒
Un responsable RH commerce constate un turnover de 28% sur 18 mois. Après audit des causes de départ et plan de rétention ciblé, le taux est ramené à 11% en un an — sans augmentation de masse salariale.
Turnover élevé
Cas type — Secteur commerce
Structure : 120 collaborateurs — Poitiers
💼
Un dirigeant de PME de services souhaite anticiper les départs clés. Après mise en place d'un système de rétention institutionnalisé, l'équipe dirigeante est stabilisée sous 90 jours.
Rétention des talents clés
Cas type — PME de services
Structure : 45 salariés — Nouvelle-Aquitaine

Ces cas sont des situations types représentatives — non des témoignages nominatifs. Les témoignages clients réels sont ajoutés avec accord écrit explicite, conformément à la déontologie du coaching professionnel.

Notre engagement — et le vôtre

Le coaching n'est pas une baguette magique

Si le coaching ne produit pas les résultats escomptés, la responsabilité n'incombe pas au coach — elle revient au coaché qui n'a pas franchi le pas de l'action.

Le coach apporte la méthode, les outils et l'accompagnement. Le changement réel exige votre engagement et votre passage à l'action. Nous travaillons exclusivement avec des leaders prêts à agir.

— Benjamin Quinqueneau, Fondateur Kelyos
Benjamin Quinqueneau

Coach Professionnel certifié BeCoach — Mention d'Excellence — Poitiers, Nouvelle-Aquitaine

Après 18 ans en environnement corporate, j'ai vu ce que les conflits non traités et le turnover chronique font à une organisation de l'intérieur. Kelyos est la réponse que j'aurais voulu avoir.

Certifié BeCoach — Mention d'Excellence — Haute École de Coaching Appliqué, signé Franck Nicolas (janvier 2026). Approche ancrée dans le fonctionnement réel du cerveau humain, validée par jury.

18 ans d'expérience corporate — Vécu les conflits, les restructurations, les départs subis. Une légitimité terrain irremplaçable pour comprendre votre contexte.

Spécialiste TPE/PME Nouvelle-Aquitaine — Présentiel sur Poitiers, Bordeaux, La Rochelle, Niort, Angoulême et toute la région. Visioconférence France entière.

18+
Années d'expérience en environnement corporate
100%
Certifié BeCoach Mention d'Excellence — Franck Nicolas, Haute École de Coaching Appliqué
90j
Délai moyen pour les premiers résultats mesurables
NAq
Présentiel Nouvelle-Aquitaine — visioconférence France entière
FAQ

Questions fréquentes de nos clients DRH et dirigeants

Les premiers résultats mesurables apparaissent généralement sous 90 jours. Sur 12 mois, les organisations accompagnées constatent une réduction significative du turnover grâce à une méthode structurée basée sur les neurosciences. Le diagnostic gratuit permet d'identifier les leviers à fort impact dès le premier échange.
Oui. Kelyos est spécifiquement conçu pour les TPE, PME et ETI, de 10 à 500 salariés. La méthode neurosciences s'adapte aussi bien à un dirigeant seul qu'à une équipe managériale complète. Un diagnostic gratuit de 30 minutes permet d'évaluer l'adéquation avant tout engagement.
Une formation transmet des connaissances génériques. Le coaching Kelyos travaille sur votre situation spécifique, avec votre équipe réelle, sur vos conflits réels. La méthode neurosciences ancre les nouveaux comportements durablement là où les formations classiques échouent à modifier les habitudes.
Oui. Kelyos intervient en présentiel sur toute la Nouvelle-Aquitaine : Poitiers, Bordeaux, La Rochelle, Niort, Angoulême, Limoges, Périgueux, Bayonne et Pau. En visioconférence pour toute la France. Le format à distance est aussi efficace — même méthode, mêmes résultats.
Les tarifs sont établis sur devis personnalisé selon la taille de votre organisation et vos objectifs. Pour perspective : remplacer un collaborateur clé coûte en moyenne 200% de son salaire annuel. Un accompagnement Kelyos est très inférieur à ce coût et produit des résultats durables. Diagnostic gratuit de 30 minutes pour une proposition adaptée.
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Nouvelle-Aquitaine et France entière

30 minutes, sans engagement, pour analyser votre situation et identifier les leviers prioritaires sur le turnover, les conflits et la rétention.

📍 Présentiel — Poitiers, Bordeaux, La Rochelle, Niort, Angoulême et toute la Nouvelle-Aquitaine
🖥️ Visioconférence — France entière
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Ou directement : kelyos-coach.com@kelyos-coach.com  ·  06 17 75 83 29